IT外包服務（IT）是將企業和個人的信息化建設委托給服務公司。企業將IT部門的全部或部分職能外包給第三方IT外包公司進行管理，重點發展企業的核心業務。簡單來說，當公司內部專職IT運維人員不足或沒有時，將企業的IT外包服務流程，包括所有辦公硬件、網絡、外圍設備的維護，轉交給從事IT運維的公司，維護。維持。隨著IT技術和管理理念的不斷成熟和發展pc外包公司，IT外包（）的概念逐漸在企業的視野中占據一席之地并發展到明天，外包IT活動的范圍也在不斷擴大。事實上，IT外包在1990年代不僅是一種曇花一現的趨勢，而且已經成為許多公共和私人組織采用的必然選擇。

未來不再一成不變，公司正在將外包用作獲得競爭優勢的強大工具。了解您的業務在何處、何時以及如何成功外包是您的公司未來需要的一項困難且至關重要的業務能力。

外包已經存在六年了，但幾年來，該業務在公司 IT 部門內像空氣傳播的病毒一樣傳播開來。

以下是 和信息管理商會幾年前進行的一項調查示例，該調查顯示了 IT 外包的總體趨勢。據調查，管理領域的IT主管很少會反對IT外包。調查還顯示，大約四分之三的公司將一個或多個 IT 項目外包——這個數字可能會繼續上升。只有大約 8% 的 IT 主管聲稱既不外包也不研究這些可能性。

負責外包的高級 IT 主管以及外包供應商都在努力尋找新的合作方式以實現成果。正如 EDS 前技術規劃經理 Mike Bauer 所說：“外包的興趣早已從抑制成本和降低成本轉向業務下滑和市場份額流失。”

企業在充分挖掘自身核心能力后pc外包公司，在考慮是否進行外包選擇時應考慮戰略激勵。將非核心業務委托給外部供應商能否提高公司實現戰略目標的能力？能否幫助企業的管理層和業務層集中注意力？能否幫助企業實現全年戰略規劃？只有這樣才能做出正確和果斷的外包決策和供應商選擇。

外包使公司能夠專注于更廣泛的業務問題，同時保持外部提供的運營細節。對于很多企業來說，外包的關鍵原因僅僅是因為存在一些“怎么做”的問題，使得管理大量的資源和精力。一旦將此類問題外包給外部，管理效率和成本將大大提高。改進。